I en nylig publisert artikkel av Scott Lawson diskuteres viktigheten av å støtte nye ideer i organisasjoner for å fremme innovasjon og verdiskaping. Lawson påpeker at det ofte er enklere å avvise en idé enn å utvikle den videre, noe som kan hindre potensielle fremskritt.

Når en ny idé presenteres, er det vanlig at innvendinger som "Det har vi prøvd før" eller "Det er for risikabelt" oppstår. Selv om slike innvendinger kan være gyldige, bidrar de sjelden til å skape verdi dersom de ikke ledsages av konstruktive forslag. Lawson understreker at kritikk alene ikke skaper verdi; det er gjennom utvikling og støtte av ideer at innovasjon oppstår.

Menneskelig natur har en tendens til å fokusere på negative aspekter og motstå endring, noe som kan føre til at nye ideer blir avvist før de får en reell sjanse. For å motvirke dette anbefaler Lawson bruk av strukturerte metoder som Edward de Bonos "Six Thinking Hats". Denne tilnærmingen innebærer å separere optimistisk og kritisk tenkning, slik at begge perspektiver får sin plass i diskusjonen uten å overkjøre hverandre.

Ved å implementere slike metoder kan organisasjoner skape et miljø der nye ideer ikke bare blir hørt, men også utviklet og forbedret gjennom konstruktiv tilbakemelding. Dette kan føre til økt innovasjon og verdiskaping, samt en kultur der ansatte føler seg verdsatt og motivert til å bidra med sine tanker og forslag.