Kunstig intelligens

Meta omstrukturerer AI-divisjon for å forfølge superintelligens

Meta har gjennomført en omfattende omstrukturering av sin AI-divisjon, Meta Superintelligence Labs, for å akselerere utviklingen mot superintelligens.

Hovedpunkter:

  • Meta har omstrukturert sin AI-divisjon under ledelse av Alexandr Wang.
  • Fire nye team er opprettet: TBD Lab, FAIR, Products & Applied Research, og MSL Infra.
  • Omstruktureringen er en del av Metas strategi for å oppnå superintelligens.
  • Tidligere Scale AI-CEO Alexandr Wang leder nå Meta Superintelligence Labs.
  • Omstruktureringen har ført til interne spenninger og personalendringer.

Meta har nylig gjennomført en betydelig omstrukturering av sin kunstige intelligens-divisjon, Meta Superintelligence Labs (MSL), med mål om å akselerere utviklingen mot superintelligens. Denne strategiske endringen ledes av Alexandr Wang, tidligere CEO for Scale AI, som nå fungerer som Metas Chief AI Officer.

Omstruktureringen innebærer opprettelsen av fire spesialiserte team:

- **TBD Lab**: Ledet av Wang selv, fokuserer dette teamet på trening og skalering av store modeller, inkludert utviklingen av en ny "omni"-modell.

- **FAIR (Fundamental AI Research)**: Metas etablerte AI-forskningsarm, som fortsetter sitt arbeid under ledelse av Rob Fergus og Yann LeCun.

- **Products & Applied Research**: Dette teamet, ledet av tidligere GitHub-CEO Nat Friedman, har ansvar for å integrere Metas Llama-modeller og annen AI-forskning i selskapets forbrukerprodukter.

- **MSL Infra**: Ledet av tidligere VP for ingeniørarbeid Aparna Ramani og tidligere AGI Foundations-leder Amir Frenkel, fokuserer dette teamet på infrastrukturen som kreves for å støtte Metas AI-forskning og -utvikling.

Denne omstruktureringen er en del av Metas aggressive strategi for å posisjonere seg i forkant av AI-revolusjonen, spesielt i konkurranse med selskaper som OpenAI og Google. CEO Mark Zuckerberg har vært personlig involvert i rekrutteringen av topp AI-talenter, og har tilbudt betydelige kompensasjonspakker for å tiltrekke seg ledende forskere fra rivaliserende AI-laboratorier.

Imidlertid har denne aggressive tilnærmingen ført til interne spenninger. Forskjeller i kompensasjon mellom nyrekrutterte og eksisterende ansatte har skapt misnøye, og noen har truet med å si opp. Videre har de hyppige organisatoriske endringene – dette er den fjerde omstruktureringen på seks måneder – bidratt til usikkerhet internt i selskapet.

Til tross for disse utfordringene fortsetter Meta å forfølge sitt mål om å oppnå superintelligens, en tilstand der AI overgår menneskelig intellektuell kapasitet på tvers av nesten alle felt. Zuckerberg har uttrykt optimisme om potensialet til personlig superintelligens, og mener at AI kan være instrumental i å oppnå personlige mål, skape innovative visjoner og adressere problemer som ensomhet.